Спецпроект ГК ТАЛТЭК: шахтёрские судьбы. Интервью с Артёмом Сиденко

В рамках празднования Дня шахтёра ГК ТАЛТЭК знакомит читателей газеты «Киселёвские вести» с настоящими профессионалами своего дела, которые посвятили жизнь угольной отрасли.

Наш новый герой — Артём Николаевич Сиденко, директор по производству ООО «Разрез ТалТЭК». Он поделился своим уникальным опытом управления производством, подчёркивая важность формирования команды профессионалов, способной эффективно решать поставленные задачи.

— Артём Николаевич, расскажите о своём профессиональном пути. Как вы пришли к должности директора по производству?

— Задумываться о выборе профессии я стал уже по окончании школы. Первые мысли были, конечно, о горной промышленности. Но мне посоветовали учиться на автомобилиста, чтобы была возможность найти работу по профилю в любом городе и не быть привязанным к региону. Я последовал рекомендациям — поступил в Кемеровский профессионально‑технический колледж.

После двух лет обучения мне предложили подработку на лето на шахте «Краснокаменская» помощником машиниста экскаватора. Я решил не упускать возможность и согласился. Меня поставили на шагающий экскаватор. Когда я его впервые увидел, мысли были такие: «С какой стороны к нему вообще подходить? Такая громадина!» Мне было очень интересно там работать, я стал погружаться и в процессы добычи угля, и в буровзрывные работы. По итогу понял, что хочу получить ещё одно образование, но уже по специальности «горный инженер». Поступил в КузГТУ на заочное отделение и продолжал работать.

Через пять лет — первое повышение: горный мастер. А после начался стремительный карьерный рост: заместитель начальника участка и, спустя год, — начальник участка открытых горных работ. Через несколько лет получил должность заместителя директора по производству, затем исполнительного директора и, наконец, стал директором по производству. Большая часть моего трудового пути прошла на предшествующих и современных предприятиях ГК ТАЛТЭК.

— Работа на разрезе — это непростой и ответственный труд. Что является самым сложным для вас как для директора по производству?

— Как бы ни казалось, но самое сложное для производственника — это не сам процесс добычи угля. Главная трудность — собрать коллектив, с которым вы будете друг друга понимать и которому можно доверять. Потому что труд на разрезе — это система, где каждый сотрудник — важная единица, которая отвечает за определённую задачу. От качества выполнения каждой, даже самой маленькой, задачи зависит результат. Наша главная цель — выполнить план, и к этому должны стремиться все работники сообща. Когда ты как руководитель добился слаженной командной работы, можно сказать, что уже полдела сделано.

— Что вас мотивирует в вашей работе?

— Мотивирует сам процесс работы. Мне нравится специфика открытых горных работ: на разрезе всё меняется каждый день, и нужно уметь видеть эти изменения на перспективу, уметь подстраиваться. Когда приезжаешь на производство, не просто смотришь и оцениваешь результаты, а нужно подумать, как дорогу завести, где отвал расположить, куда направить горные работы.

Иногда говорят, что открытые горные работы — это песочница, только для взрослых. По сути, так и есть. Мы управляем техникой, копаем, грузим, перевозим, отсыпаем — все те же процессы, что и в детской песочнице, только гораздо масштабнее. Можно сказать, что разрез — это живой организм, это постоянное движение, за которым интересно наблюдать.

— Артём Николаевич, поделитесь, как вы проводите свободное время? Что помогает отвлечься от напряжённой работы?

— Отдыхаю и отвлекаюсь от работы, когда прихожу домой и погружаюсь в семейные дела. У меня семилетние двойняшки, с ними нужно заниматься, помогать делать уроки, играть. Также мы любим всей семьёй путешествовать, посещать новые интересные места, любоваться природой разных уголков нашей Родины. Путешествия очень помогают отвлечься и разгрузить голову от работы.

— Как вы считаете, какими качествами должен обладать хороший горняк?

— Интересный вопрос. Я думаю, что в первую очередь, независимо от должности, любой горняк должен быть ответственным. Потому что если каждый будет чувствовать свою зону ответственности и выполнять максимально качественно свои задачи — это не только залог хорошего результата, но и безопасного труда. Также для горняка важны трудолюбие и позитивное мышление. Стоит помнить, что из любой ситуации есть выход, поэтому ко всему нужно относиться позитивно и уметь справляться даже с самыми непредвиденными обстоятельствами.

— Хотели бы передать молодым специалистам какую‑то важную мысль или совет, основанный на своём опыте?

— Молодым специалистам я бы дал такой совет на будущее: когда получите повышение, будете занимать даже небольшую, но руководящую должность, умейте говорить «нет» подчинённым и научитесь быть добрыми в меру. Иначе можете столкнуться с тем, что вашей чрезмерной добротой подчинённые будут пользоваться, а это уже подрывает рабочую дисциплину.