Спецпроект ГК ТАЛТЭК: шахтёрские судьбы. Интервью с Андреем Черновым

В рамках празднования Дня шахтёра ГК ТАЛТЭК знакомит читателей газеты «Киселёвские вести» с настоящими профессионалами своего дела, которые посвятили жизнь угольной отрасли.

Наш новый герой — Андрей Владимирович Чернов, директор по производству АО «Поляны» и АО «Луговое». Он прошёл непростой путь от молодого машиниста экскаватора до производственного руководителя.

Мы поговорили о сложностях и преимуществах постепенного профессионального роста, узнали секреты успешной командной работы и обсудили основные приоритеты, которыми руководствуются современные руководители угледобывающих предприятий.

— Андрей Владимирович, расскажите, пожалуйста, как вы пришли в горное дело, каким был ваш трудовой путь?

— Мои родители — оба врачи, но для себя сферу медицины я не рассматривал. Поскольку в нашем регионе самая развитая сфера — угольная отрасль, я был заинтересован именно этим направлением. По окончании школы я поступил в 47‑е училище в Киселёвске на машиниста экскаватора. В 2004 году, после дипломирования, пришёл работать по специальности на шахту «Краснокаменская». Через пару лет получил повышение до горного мастера, затем стал механиком участка ОГР. Тогда же и поступил в высшее учебное заведение — КузГТУ в Прокопьевске, обучался заочно без отрыва от производства. После чего получил новую должность — заместителя начальника участка открытых горных работ, а затем и начальника. Для меня это было очень знаковым событием на тот момент — я даже дату помню до сих пор: 30 июля 2013 года.

Два года проработал начальником участка, после чего — новая карьерная вершина: заместитель директора по производству, а с 2022 года занял пост директора по производству.

Весь мой трудовой путь прошёл на этом предприятии: начинал на шахте «Краснокаменская», а после продолжил в АО «Поляны».

— Ваш профессиональный путь был долгим и непростым: прошли путь от машиниста экскаватора до директора по производству. Скажите, какие плюсы у постепенного карьерного роста?

— На каждой новой должности я отработал по нескольку лет, и мне это дало колоссальный опыт. За счёт того, что я узнал все тонкости производства с разных сторон, сейчас мне не составляет труда справляться с задачами любого уровня сложности. Богатый багаж знаний помогает решать проблемы в кратчайшие сроки.Но тут важен ещё один момент: параллельно с профессиональными знаниями ты приобретаешь и навыки управления сотрудниками, а без этого тоже никуда. На должности директора по производству важно не только уметь разбираться в процессе добычи угля, но ещё и подобрать грамотную команду.

— Андрей Владимирович, поделитесь, пожалуйста, своим подходом в работе с вашей командой?

— Первое и самое главное — собрать команду, которая умеет работать сообща. Конечно, важно, чтобы все специалисты были профессионально грамотными, а дальше дело за доверием. Если людям доверяешь и не приходится за всеми перепроверять — это очень упрощает и ускоряет работу.

Сейчас мы подобрали коллектив, с которым легко и комфортно выстраивать рабочий процесс.

— А если команда будет не согласна с каким‑то вашим решением и предложит своё, как вы отреагируете?

— Очень положительно! Когда у подчинённых есть своё мнение — это большой плюс. Я стараюсь прислушиваться ко всем своим сотрудникам, всегда открыт к новым предложениям и обсуждению. Если идея будет стоящая, мы с радостью применим её на производстве или вместе доработаем, адаптируем и внедрим.

— Расскажите, что вам нравится в вашей работе?

— Постоянное развитие. Угольное производство – это всегда что-то новое. Каждый день – новый урок, новая задача, требующая смекалки и взвешенного подхода. Это постоянное движение вперед, готовность учиться и приспосабливаться. Некий непрерывный процесс самосовершенствования, требующий гибкости ума и готовности к новым вызовам. Именно этот активный производственный ритм мне и нравится больше всего.

— Андрей Владимирович, спасибо вам, что нашли время пообщаться. Последним вопросом нашего интервью будет: какие задачи вы считаете главными для директора по производству?

— Для производственника самое главное – выполнить план. Для нас – это не сухие цифры на бумаге, это – осязаемый результат кропотливой работы всей команды. Это ежедневная, ежемесячная, ежегодная и самая главная задача! Но чтобы достигнуть глобальной цели, для этого нужно эффективно работать каждый день. Производственный процесс состоит из рутинных моментов, и, порой, неожиданных трудностей. Но именно в преодолении этих препятствий и заключается итоговый результат.