Спецпроект ГК ТАЛТЭК: шахтёрские судьбы. Интервью с Алексеем Шульгиным

В преддверии Дня шахтёра ГК «ТАЛТЭК» познакомит читателей газеты «Киселёвские вести» с руководством своих угледобывающих предприятий — настоящими профессионалами своего дела, которые посвятили жизнь угольной отрасли.

Наш первый герой — Алексей Шульгин, директор АО «Поляны» и АО «Луговое». Представитель семьи, в которой профессия горняка передаётся из поколения в поколение, Алексей Сергеевич прошёл непростой профессиональный путь: начинал учеником технолога и достиг поста руководителя крупных предприятий Группы компаний ТАЛТЭК.

Мы расспросили его о становлении в профессии, роли коллектива, повседневных задачах директора и особенностях успешного руководства.

Алексей Сергеевич, расскажите нашим читателям немного о себе. Как вы пришли в угольную отрасль?

В моей семье несколько поколений горняков: прадед был проходчиком, а дед и отец — механиками по ТО, мама по образованию — маркшейдер, работала в шахте и в геологоразведке. И зачастую дети из шахтёрских династий уже с детства делают свой выбор в пользу угольной отрасли. Но у меня было не так: сначала я увлекался компьютерными технологиями и хотел поступать на IT‑направление, чуть позже сменил выбор в пользу специальности эколога. Но, видимо, гены взяли своё, и я решил, что пойду на механика.

Поделился своими мыслями с дедом, он мне посоветовал подумать о профессии горного инженера, потому что в ней понемногу объединяются все мои увлечения. Я загорелся этой идеей и двигался в этом направлении. После 11‑го класса сдал экзамены и поступил в Кемерово в КузГТУ на заветную специальность. Пять с половиной лет обучения оказались непростыми: учить приходилось много, детально разбираться в специфике, но ни разу о своём выборе я не пожалел.

Почему именно угольная промышленность стала для вас делом всей жизни?

В этой сфере я нашёл своё место. Мне интересны все тонкости производства. Я начинал с ученика технолога, затем получил должность ведущего инженера открытых горных работ — ещё будучи студентом последнего курса университета. После дипломирования попробовал себя в направлении буровзрывных работ — занимал должность ведущего инженера по БВР. Следующим этапом моей карьеры стала роль заместителя начальника участка ОГР. Также трудился в должности главного технолога, после чего стал главным инженером и затем директором АО «Поляны», АО «Луговое».

Я погружался в детали, мне было интересно в добыче угля всё. За годы работы этот интерес только рос. Сегодня я точно осознаю, что занимаюсь любимым делом!

Что вас вдохновляет в работе?

Если говорить масштабно, угольная отрасль — это прежде всего основа промышленности и энергии, это тепло в домах, это польза для населения. В этом и есть моё вдохновение — видеть, что твой труд и старания идут на благо людей.

А если смотреть практично, то мне просто нравится то, чем я занимаюсь. Специфика должности директора в том, что нужно не только умело управлять предприятием и сотрудниками, но ещё и быть подкованным во всех аспектах производства. А значит, ты никогда не расслабляешься и всегда включён в рабочий процесс — в этом и есть моя мотивация.

И, помимо всего прочего, самый главный интерес профессии горняка — она подразумевает командную игру. Специалисты разных сфер производства объединяются, и когда команда профессионалов устраивает мозговой штурм, тогда даже самая скромная идея может стать глобальным проектом. От этого азарта порой дух захватывает.

Какой случай на производстве особенно запомнился вам эмоционально?

Хочу рассказать о своём первом опыте на производстве. На последнем курсе университета я проходил преддипломную практику на угледобывающем предприятии. И уже в первые дни мне поручили задание не уровня студента — спроектировать дорогу на внешний отвал. Да, было непросто, но я справился. Процесс мне очень понравился, а главное — результат был достойный. Тогда я и понял, что не ошибся с выбором профессии.

Алексей Сергеевич, о чём мечтали, начиная карьеру, и сбылись ли ваши мечты?

Не было каких‑то чётких планов и мечт, я лишь хотел работать, набираться опыта, развиваться в профессии. Хотелось построить достойную карьеру. На сегодняшний день могу сказать, что всё сложилось наилучшим образом. Я знаю, что на каждой должности прикладывал максимум своих усилий, поэтому и карьерный рост получился достаточно успешным.

Как вы считаете, какие качества необходимы директору крупного угледобывающего предприятия?

Опираясь на свой опыт, в первую очередь хочу отметить, что для руководителя важна честность — как перед самим собой, так и перед подчинёнными, — а также сдержанность, коммуникабельность, терпение, умение слушать, выдерживать паузу и не принимать решение на эмоциях. Важна техническая грамотность и умение видеть перспективу на 5 и 10 лет вперёд.

Добавлю, что директору и в целом любому сотруднику угольной отрасли важно не забывать освежать и пополнять свои теоретические знания, потому что за время работы взгляд может «замыливаться». Нужно вовремя это подметить, а ещё лучше — не допускать. В этом хорошо помогает научная литература по профилю.

Какие у вас личные принципы управления персоналом? Что самое важное в руководстве людьми?

Я понял, что с сотрудниками важно соблюдать баланс в управлении: не быть слишком жёстким с подчинёнными, но и не злоупотреблять добротой, а также нужно всегда сохранять субординацию. Но главное — помнить, что вы работаете на общее благо.

Мне в этом плане повезло, потому что в нашей компании трудятся только грамотные специалисты, которые работают не на корзину, а на результат. Я очень доволен нашей командой в ГК «ТАЛТЭК»: у нас собрались все «сливки» угольной промышленности Кузбасса. Мне достаточно просто найти общий язык с подчинёнными, потому что мы движемся в одном направлении и понимаем друг друга с полуслова.

Чему научила вас работа на руководящей позиции помимо профессиональных навыков? Стала ли она причиной личностных изменений?

Однозначно да! До того как я стал директором АО «Поляны» и АО «Луговое», я занимал должность главного инженера. Руководящая должность включает в себя всю профильную работу главного инженера и ещё несколько других сфер, например социальную политику компании, разные экономические вопросы, а также общение с внешними структурами. Всё это так или иначе повлияло на меня. Я стал более коммуникабельным, открытым и научился слушать. Уверен, что это только начало моей личностной трансформации.

Какие ключевые задачи стоят перед вами ежедневно как перед руководителем?

В этом вопросе хочу выделить три основные задачи: быть эффективным для компании, придерживаться бережливого производства и работать на перспективу. В нашей отрасли важно думать наперёд, планировать каждый шаг. И когда ты руководитель — это твои основные аспекты.

Алексей Сергеевич, благодарю вас за интервью. И последний вопрос: что пожелаете коллегам накануне профессионального праздника — Дня шахтёра?

Первое и самое важное — желаю безопасного труда, дружного коллектива, который всегда поможет и поддержит. Конечно, здоровья, семейного благополучия, достатка и умения сохранять баланс во всех сферах жизни. С Днём шахтёра, коллеги!